1月4日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周勇一行到土产、农资公司调研企业经营工作，集团投资运营部、土产、农资公司相关负责人参加。
调研会上，周勇详细听取了土产公司、农资公司主营业务情况、2021年经营工作完成情况、经营项目推进情况及未来经营工作思路及举措等，对土产公司、农资公司经营工作取得的阶段性成效予以肯定，并对土产公司、农资公司经营发展工作提出要求：
一是进一步解放思想，更新观念，大胆创新，树立远大的发展目标。充分发扬社资企业一棒接一棒、一代传一代、坚持不松懈的优良传统，坚持市场化经营发展方向，围绕经营业务打样板、推服务、提效益目标，加快企业转型升级步伐，努力培育新的利润增长点。
二是围绕农资、特色农产品，做深既有产业。深入研究和利用产业政策，进一步优化产业布局，持续延伸产业链条。农资与土产两家公司要密切合作，在前端生产上，农资公司要大力提升农资农技服务，在终端销售上，土产公司要坚持出产品、出品牌、出样板、出模式，积极构建从种植基地到终端消费市场的“产、技、供、销”一体化农产品体系产业链，同时切忌“贪大求全、包打天下”，要做深做透某一款明星产品，奋力打造实现从“菜园子”、“菜篮子”到“菜盘子”的供应链条。
三是加强与集团内部深度协同。在自身积极做实产业的同时，要有机整合集团内部资源、协同发展，打造具备价格、品牌优势的产品。与天府源公司积极合作，策划产品、包装概念，打造品牌；与基地生产者合作，为其提供农资农技农服等产品与增值服务，创造利润点；与白家、濛阳市场合作，构建与农产品生产者、商家的利益联结机制。
四是认真谋划实施新兴合作项目，培植壮大新兴产业。采取项目化方式推广，以单一特色优质产品为抓手，紧紧牵牢市场化销售这根牛鼻子，努力开创企业经营发展新局面。